本文摘要：文/ 王禹 一段时间以来，随着新兴媒体的崛起，一度“报纸电视消亡论”不停于耳，新旧媒体真的是水火不容的关系吗？显然，谜底是否认的，中央对此也早有定论，要求传统媒体与新兴媒体要从“你是你、我是我”向“你中有我、我中有你”转变，而深度融合的最终目的则是实现“我就是你、你就是我”的媒体形态。当前，媒体融合正在向纵深推进，应当说，现在主流媒体流传阵地不停获得拓展，融合新闻生产能力显着提高，融合流传技术得以广泛应用，融合生长引领新闻流传创新不仅有亮点另有开端成效。

文/ 王禹 一段时间以来，随着新兴媒体的崛起，一度“报纸电视消亡论”不停于耳，新旧媒体真的是水火不容的关系吗？显然，谜底是否认的，中央对此也早有定论，要求传统媒体与新兴媒体要从“你是你、我是我”向“你中有我、我中有你”转变，而深度融合的最终目的则是实现“我就是你、你就是我”的媒体形态。当前，媒体融合正在向纵深推进，应当说，现在主流媒体流传阵地不停获得拓展，融合新闻生产能力显着提高，融合流传技术得以广泛应用，融合生长引领新闻流传创新不仅有亮点另有开端成效。同时，我们应该清醒地认识到，媒体深度融合事情还面临着能动性不足，求新图变的紧迫感不强，融合思路不够清晰，“伪融合”现象依然存在等突出问题，也是下一阶段亟须解决的难题。

除了内容、技术、流传方式等融合创新之外，近年来在体制创新方面也有几多探索和突破。现在，县级融媒体中心建设大多以报台一体化运行机制为主，而省市级报业和广电台也都有合并生长的案例。那么，报业与广电的合并生长是最好的选择吗？想来也是争论多多，莫衷一是。（一）说起报台合并，可以说履历了从“石破天惊”到争论不休，再到波涛不惊及至当前的争先恐后，可谓是画了一道传媒行业的“贝塞尔曲线”。

2004年，牡丹江广电团体与牡丹江报业团体合并重组建立牡丹江新闻传媒团体，可以说是全国第一家地市级媒体融合团体。这个先走一步颇受业界震动，而对于新建立的牡丹江新闻传媒团体而言，当年牡丹江报业团体确实面临生长逆境，与生长状况较好的牡丹江广电团体合并也不枉是一个现实选择。紧随其后，2005年1月，佛山整合了文化、广电、新闻出书和网络资源建立佛山传媒团体，开创了全国第一个整合平面前言和广电前言、文化团体的传媒团体的先河。如果说牡丹江与佛山报台合并是一石激起千层浪，那么，2006年11月成都日报报业团体与成都广播电视台合并建立成都传媒团体，则引发业界强烈回声和争论。

这不仅是第一家副省级都会报台合并，同时成都传媒团体当年拟实施的跨媒体、跨区域、跨行业的一系列战略主张，在其时的政策与体制的桎梏之下，颇有悲壮色彩。一番争论，且不说其正确与否，但确实给传媒市场带来更多可行性选择的探索和实践。在此之后，报台合并开始进入高热期，报台合并的消息此起彼伏。

2016年银川市组建银川市新闻传媒团体；2018年，先后有大连、湖州、芜湖、晋城等传媒团体建立。而同年11月天津日报报业团体、今晚传媒团体与天津广播电视台合并组建天津海河传媒中心，则在业界投下一颗深水炸弹，也成为全国第一家省级报业与广电台合并整合的案例。

进入到2019年，宁夏日报社和宁夏广播电视台合并，成为全国第二个省级传媒合并案例。同年另有绍兴、齐齐哈尔、珠海、张家口、淮北、鄂州等多地传媒团体建立。时至今日，媒体融合在体制创新方面形成了省市县均有融合案例的局势，为媒体深度融合提供了有效的实践样本。

（二）如此高频率的报台融合，运行效果如何？应当讲，现在大部门案例仍处于探索和实践阶段，甚至已经泛起了“合后又分”的状况。不知什么时间，成都传媒团体与成都广播电视台已经离开运行；而早在2010年5月报台重组的大庆新闻传媒团体，则在2019年4月又划分独立。据相关报道，现在仍有已经合并的地市传媒团体也在酝酿再次拆分。

相较于整合，这种不适应导致融合成为一种形式，再次离开并独立运行，显然有着种种各样难明的原因，而主要原因也许就在于报纸与广电相对前言形态有较大差别有关。报纸与期刊在运行方式上有一定的耦合性，而电视与广播则有着一定的关联性，为此，相对有关联纪律的物种整合相对容易，相同和整合成本也较低。而报纸和广播电视，在内容创作与流传属性上有着很大差别，报纸讲求“一字千钧”，见字如面；而电视则是以影像为主体组成流传要素，讲求“一眼定格”。

两种前言形态以及两种有一定差异的制作手段，融合后如果在短期内不能实现内容、流传、治理等相对整合，就会造成“自行其是”的局势，“相同成本”也会更高，时间长了就会泛起“尾大不掉”的局势，最终又回到离开的老路。大庆新闻传媒团体建立后，显然在资源整合、人才整合以及业务整合上并不到位，反而团体的谋划收入连续下滑，同时没有实现资源上的高度融合，而在媒体深度融合上则希望不大。应当说，报台整合乐成与否，很大水平上取决于顶层设计是否合理和推进力度及刻意是否强大。

在这方面，天津海河传媒中心破解整合难题力度较大，这也和天津市委市政府直接指导有很大关系。内设机构由117个压缩至57个；削减6个正局、21个副局，处级干部职数由433名压缩至197名；主动关闭10个子报子刊、6个电视频道，调整2个广播频率定位，停更合并5个新闻网站和3个新闻客户端。相对而言，强有力的政策保障和推进力度，让天津海河传媒中心的全面整顿与融合事情顺利许多。（三）《关于加速推进媒体深度融合生长的意见》明确指出，要深化主流媒体体制机制革新，建设适应全媒体生产流传的一体化组织架构，构建新型采编流程，形成集约高效的内容生产体系和流传链条。

要根据资源集约、结构合理、差异生长、协同高效的原则，完善中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级融合生长结构。《意见》并没有明确说明实行怎样的融合体制，但很是明确的一点就是，无论是报台合并或分设，一切的尺度就是是否具有新型主流媒体的所有要素，是否形成了网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格式，是否建设了全媒体流传体系。

另有一个尺度，那就是是否能够在新流传体系下，具有生存的空间和生长的时间。报台合并另有一个现实问题，就是如果两个单元的谋划成效和人才储蓄以及技术含量差距较大，那么整合起来相对容易。

而如果两个单元大要相当，则整合起来难度较大。说了这么多，报台合并到底是不是最好的选择？总体来讲，可以开发试验田，在实践中得真知，但合并事情要异常慎重，一切以当地和自身实际出发。

至少在现在来讲，虽然有这么多主流媒体实现了报台合并的实践，但报台分设仍是主流。现在，还难说有报台合并的乐成案例，虽然说任何革新都市充满挑战和变数，但对于报业和广电台而言，无论是否合并生长，自身实力才是最好的保障。深度融合是富厚壮大自己的最好时机，要在融合历程中实现弱者变强，强者多元，将是报台不能错失的良机。

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